随着社会的不断前进，在市场经济的推动下，建筑施工企业原有的材料采购管理机制也发生了翻天覆地的变化，从过去分散采购转变为以项目为单位的集中采购模式，不仅相关采购人员数量减少，还精简了采购环节，有效调动项目积极性，更好的推动了企业前进发展。

    近日，由武汉安振岩土工程有限公司审计部和财务部牵头，在会议室召开材料集中采购吹风会，邀请到24家供应商单位负责人参会。

    首先审计部谭部长致欢迎词，介绍我公司概况，表明了此次会议的主题与目的，即今年计划实行材料物资集中采购。

    然后财务部夏总从财税角度出发，对供应商提出，要******限度降低零星材料的白条。

    最后熊董事长作总结发言，感谢各供应商负责人百忙之中抽出时间参会，我司目前材料零散采购出现不少问题，消耗了大量的人力物力成本，不利于公司今后快速发展。并表示公司将搭建材料物资集中管理制度，完善相关的管理部门以及采购流程，在互利共赢的前提下，既能降低我司的成本，同时也保证供应商的利润，长期稳定高效合作。

    会上各供应商负责人谏言献策，对我司材料管理模式、结账流程、无纸化办公等提出了合理的建议和意见。

    对建筑企业来说，建筑材料的集中采购管理关系到整个企业成本管理的最终成果，是企业成本管理的重要组成部分。在集中采购管理中，加强对物资的集中管理力度，做好采购过程中各个环节的风险防控工作，将过去分散采购的建筑材料统一集中到企业层面进行采购，形成规模化材料采购模式，有效降低采购成本，切实提升工程项目的效益，实现对建筑材料的集中调度，确保资源优化配置，提高使用效率。整体来说，建筑材料集中采购管理能够有效保障企业项目建设质量，为企业赢得******化的经济效益，对提升企业在建筑行业中的市场竞争力有着十分重要的现实意义。